Le livret de développement durable et solidaire


Les épargnants s’engagent.

Rendre son épargne utile.

Le livret de développement durable et solidaire (LDDS, anciennement CODEVI puis LDD) est une solution qui permet d’épargner tout en participant à la protection de l’environnement, au développement économique des PME et au financement de l’Économie sociale et solidaire.

Depuis le 1er octobre, les banques proposent à leurs clients, une liste d’au moins 10 entreprises solidaires – dont France Active fait partie – dans lesquelles ils pourront effectuer un don de la totalité ou d’une partie de leur intérêt ou de leur épargne.

 

Zoom sur ce produit d’épargne inédit qui appelle d’autres ouvertures pour le secteur de la finance solidaire.

 



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Les territoires, terreau de coopérations fertiles




Durant la crise sanitaire, de nombreuses initiatives solidaires et locales ont fleuri partout en France, donnant un coup de projecteur nouveau sur le potentiel d’innovation des territoires et leur capacité à créer des manières inédites de coopérer. Avec désormais un enjeu : faire fructifier et soutenir cette créativité pour passer d’une réponse d’urgence à une dynamique pérenne et consolidée.

Portage de repas aux plus fragiles, organisation de circuits courts, production de masques ou de visières par des communautés makers… Autant d’exemples d’actions spontanées qui se sont organisées en un temps record pour répondre aux nouveaux besoins des populations. Leur point commun ? Leur caractère hybride tant elles ont associé acteurs publics, citoyens, TPE et PME, associations et bien sûr entrepreneurs engagés.

L’émergence de nouvelles formes de collectifs

Le département Pas-de-Calais a ainsi été à l’origine d’une coopération encore jamais vue entre ateliers textiles du territoire. Bénédicte Messeanne-Grobelny, vice-présidente du conseil départemental en charge de l’ESS, raconte : « Au printemps, brutalement, nous avons été confrontés à deux problématiques : les entreprises locales connaissaient un ralentissement d’activité et avaient besoin de soutien. Parallèlement, nous avions à produire en masse des masques pour la population. Nous avons donc décidé d’apporter une double réponse en mettant en relation cinq structures d’insertion pour assurer en commun une commande de 90 000 masques sur six mois. »

Les ateliers Vestali font partie de ce collectif créé pour l’occasion. Hélène Maréchal, sa directrice, témoigne : « Au début de la crise, chaque structure avait été sollicitée individuellement pour produire des masques. Mais personne n’avait tous les tenants et aboutissants. Quels tissus utiliser ? Quels élastiques ? Comment s’approvisionner alors que la matière première manquait ? Comment répondre à toutes les demandes ? Avec ce collectif, nous avons mutualisé nos forces. Nous avons eu plus de poids pour négocier les prix, obtenir les fournitures, se répartir la production en fonction des effectifs de chacun. » La communication et l’entraide entre chaque entreprise s’installent vite, mais ce collectif nécessite aussi un accompagnement pour structurer ses fondamentaux.

C’est ainsi que Pas-de-Calais Actif est intervenu en tant que « facilitateur », comme l’explique son directeur adjoint, Benoît Bara : « Normes à respecter, calcul du prix, coût de revient… Les entreprises avaient besoin d’être accompagnées sur ces aspects. Nous les avons ainsi aidées – en coopération avec le département – dans la rédaction d’un cahier des charges en vue de la sélection de deux cabinets de conseil qui sont venus en soutien, puis dans le suivi de cet accompagnement. » Au final, cette action collective a été bénéfique pour tous les acteurs impliqués. « Cela prouve une fois de plus que les acteurs de l’ESS sont cruciaux pour relever les défis en période de crise. Et cela confirme aussi que, quand l’ESS est abordée comme un sujet transverse, tel que c’est le cas au sein des différents services du département, des coopérations inédites de ce type peuvent vraiment voir le jour », précise Bénédicte Messeanne-Grobelny.

Toute la question est désormais d’inscrire cette initiative dans la durée. C’est ainsi que les cinq ateliers travaillent désormais avec Pas-de-Calais Actif et les mêmes cabinets conseil pour poser les bases de la construction d’une filière textile ESS à l’échelle du département qui pourrait progressivement s’élargir à d’autres structures, telles que les ESAT et les entreprises adaptées.
« Des actions de plus grande envergure pourraient voir le jour. Je pense par exemple à notre projet de confection école que nous avons chez Vestali. Pour le moment, nous sommes un peu limités car nos locaux sont trop petits. Avec cette filière, nous pourrions mutualiser. C’est un vrai enjeu car l’idéal serait ainsi de convaincre des industries textiles de se réimplanter sur le territoire grâce à ce vivier de personnes compétentes présentes localement », conclut Hélène Marechal.

L’innovation au cœur des territoires

La créativité des coopérations n’a pas attendu la crise pour s’exprimer, notamment grâce à certains dispositifs qui ne cessent de se développer. À l’instar des SCIC (sociétés coopératives d’intérêt collectif), CAE (coopératives d’activité et d’emploi), PTCE (pôles territoriaux de coopération économique – voir encadré) qui misent sur une gouvernance partagée ainsi que la mutualisation et l’hybridation des approches pour revitaliser les territoires, quels qu’ils soient.

Phares, sur l’Île-Saint-Denis (Seine-Saint-Denis), en est un exemple emblématique. Ce collectif est né de la volonté d’habitants déterminés à apporter des réponses innovantes aux difficultés socio-économiques de leur territoire. En 2001, l’idée se concrétise avec l’acquisition par l’association Halage – soutenue par France Active – d’un bâtiment de trois étages qui accueille aujourd’hui une vingtaine de structures associatives, coopératives et commerciales qui travaillent toutes sur les questions des populations marginalisées ou sur l’aménagement du cadre de vie et de l’environnement. « Nous sommes un peu un “HLM de l’ESS“, affirme Stéphane Berdoulet, son co-gérant également co-directeur de Halage. Ensemble nous maximisons nos énergies, ce qui multiplie ainsi l’impact de nos actions en faveur du développement local. Et surtout il n’y aura jamais un Phares n° 2 ou n° 3 car tout dépend de nous, à un moment donné, sur un territoire donné. Nous sommes un écosystème territorial. » Prochains défis pour le collectif : construire deux étages supplémentaires à leur immeuble en utilisant uniquement des ressources de l’ESS et de l’insertion ainsi que les compétences du territoire.

L’association Halage, quant à elle, se lance dans un vaste projet de reconversion de friche urbaine de 3,6 hectares, au bout de l’île Saint-Denis, Lil’Ô. « Ce sera l’unité de lieu et de temps de tout ce qu’on sait faire avec une plateforme de compostage électromécanique, une ferme florale, un travail sur la terre et le traitement des sols. Cela deviendra aussi un lieu d’éducation populaire car nous ferons s’y rencontrer habitants et chercheurs », explique Stéphane Berdoulet.

Ces coopérations hybrides sont en effet propices à l’expérimentation de nouveaux modèles. Les Champs des Possibles, installé en Seine-et-Marne, l’illustre également en étant à la fois une couveuse – pour faciliter l’installation de nouveaux agriculteurs dans la région – et une coopérative d’activités agricoles pour mutualiser les outils, les services et même les risques entre ses membres (voir Walter n° 23, p. 4-5). « Ni les couveuses d’activité, ni les CAE étaient des modèles pensés pour les métiers agricoles ou artisanaux. Nous avons donc dû nous inspirer de ce qui se faisait dans d’autres secteurs mais tout en les adaptant à nos spécificités via des espaces tests », explique Sylvain Péchoux, son co-gérant. « Notre modèle économique reste à consolider eu égard au poids important du capital d’exploitation nécessaire aux activités de production agricole et de transformation alimentaire. La coopérative articule investissements et financements privés et publics avec l’objectif de libérer des marges de manœuvre pour améliorer les revenus dans ces métiers essentiels mais peu valorisés », précise-t-il. Car, finalement, ces nouvelles coopérations sont aussi une nouvelle manière de penser les équilibres entre les différents acteurs – qu’ils soient publics ou privés.

La relation publique-privée réenrichie

Stéphane Berdoulet, de Halage, plaide ainsi pour un PPPP « c’est-à-dire un partenariat public-privé auquel il faut ajouter les P de “population” et celui de “pédagogie” – c’est-à-dire une forme de relation qui n’est pas celle d’un commanditaire-prestataire, mais qui adapte les réponses à des diagnostics renouvelés et en phase avec les vrais besoins locaux. »

Nicolas Portier, délégué général de l’Assemblée des communautés de France (AdCF), le confirme : « La propension des acteurs publics et privés à coopérer, à s’entendre, se coordonner, intensifier leur relation est un marqueur fort des territoires résilients et réactifs. C’est ce que les sociologues appellent le “capital social“. » Ces nouveaux circuits relationnels sont d’ailleurs porteurs pour l’après-crise. Nicolas Portier poursuit : « Nous sommes aujourd’hui confrontés à un choc de demande et d’offre sans équivalent. Une option est que tout le monde s’attende et que rien ne bouge. Une autre est, au contraire, celle de la confiance mutuelle. Et dans cette dynamique, où tout est interdépendant, les acteurs publics locaux ont un rôle d’entrainement majeur. Les communes et les intercommunalités représentent à elles seules 50 % de la commande publique française. Ce sont donc des maillons essentiels pour entraîner tout l’écosystème local et amplifier ces dynamiques de communautés solidaires. »

La connexion comme nouvel enjeu stratégique

Pour Denis Dementhon, directeur général de France Active, toutes ces initiatives collectives permettent de tirer un enseignement clé : « Au-delà des solutions concrètes mises en œuvre, il apparaît de plus en plus fortement que les entrepreneurs ont besoin de connexions, soit de pairs à pairs, soit avec des acteurs vitaux de leur territoire. La crise nous a ainsi appris que cette capacité à mobiliser les réseaux et à faire naître des interactions devait être autant travaillée que l’accompagnement financier. » Forte de son réseau territorial et de ses 40 000 entrepreneurs engagés soutenus, France Active s’engage donc à intégrer encore plus fortement cette dimension au sein de ses offres. « Bien sûr, cette connexion ne peut se décréter au niveau national, sur un paperboard, complète-t-il. Elle ne peut émerger qu’au niveau des acteurs de terrain. C’est pourquoi, dans cette dynamique, nous avons décidé de faire confiance aux réseaux territoriaux car ce sont eux les terreaux fertiles de ces nouvelles formes de coopération. »

  • 3439 coopératives actives en Francedont 974 SCIC
    (Confédération générale des SCOP – 2019)
  • 160 PTCE en France en 2017 (Le Labo de l’ESS)
  • 15% des Coopératives d’activité et d’emploisont implantées en zone rurale
    (Projet Tressons (Territoires ruraux et ESS, Outils et Nouvelles Synergies) piloté par l’Avise et RTESS – ESS et ruralité)
  • 70 espaces tests agricolessur l’ensemble du territoire national réunis au sein du RENATA

Le décloisonnement, version PTCE

Les pôles territoriaux de coopération économique (PTCE) ont été définis en 2009 au sein du groupe de travail Territoires du Labo de l’ESS puis reconnus par la loi du 31 juillet 2014 relative à l’économie sociale et solidaire. Leur objectif est de favoriser les coopérations économiques, mutualiser les savoir-faire et décloisonner les approches entre les acteurs locaux de l’économie privée, de l’ESS, du secteur public, de la recherche, de la formation, au service de projets économiques innovants de développement local durable. À la clé, la création d’emploi, la structuration de filières et la revitalisation durable des territoires. → Pour en savoir plus

Découvrir tout Walter #24

Walter # 24 le journal des partenaires de France Active


Au sommaire de la vingt quatrième édition :

Les interviews de

  • Stéphane Troussel, président du conseil départemental de Seine-Saint-Denis,
  • François-Marie Geslin, membre du comité de direction Groupe en charge de l’engagement sociétal d’AG2R La Mondiale,
  • Sébastien Lecornu, ministre des Outre-mer,

– L’interview croisée de

  • Pierre-René Lemas, président de France Active,
  • et Daniel Cohen, économiste, spécialiste de la dette souveraine.

– Le dossier central traite des nouvelles coopérations fertiles.
– La preuve par 4 présente le livret de développement durable et solidaire (LDDS),
– Enfin, Oasure, acteur de l’épuration naturelle, a son portrait dans la Der.

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DLA Financement


Catégorie :
Walter
AUTEUR :
France Active
DATE DE PARUTION :
Novembre 2020
NOMBRE DE TÉLÉCHARGEMENT :

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Retrouvez l’interview de Pierre-René Lemas par Hedwige Chevrillon sur BFM Business


La finance peut-elle être solidaire ?

A l’occasion du mois de l’ESS, Pierre-René Lemas était l’invité d’Hedwige Chevrillon mardi 10 novembre sur BFM Business. 

A voir ou revoir le replay de l’interview. 


Il rappelle le rôle et le poids croissant de la finance solidaire dans notre économie. Il précise aussi comment France Active se mobilise pour accompagner les entrepreneurs en cette période si particulière. Il explique en particulier la situation des petites associations qui rencontrent de réelles difficultés pour maintenir leur activité. Il fait le lien avec les annonces d’Olivia Grégoire qui vient d’annoncer la possible mobilisation de 30 millions en faveur de ces petites associations.

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A vos côtés pendant la crise

France Active à vos côtés pendant la crise


La crise sanitaire et le nouveau confinement peuvent avoir un impact sur votre activité, comme sur les finances de votre structure.

Comment faire face ? Quelles sont les solutions pour redémarrer ?

Le point sur les mesures de France Active et sur l’ensemble des solutions recensées dans notre boîte à outils.

Faire face 

Nos mesures

Pour le réaménagement de vos prêts bancaires, nous assurons le maintien de nos garanties en lien avec votre organisme prêteur.
Nous adaptons leur durée en fonction des secteurs d’activité :

  • Jusqu’à 12 mois pour les secteurs de la culture, du tourisme et des cafés-hôtels-restaurants,
  • Jusqu’à 6 mois pour les autres secteurs.

Si vous bénéficiez d’un financement direct de la part de France Active, nous vous proposons un report après analyse de votre situation par votre référent habituel.

 

Si vous êtes entrepreneur sans salarié dans un quartier (implantation en Quartier Politique de la ville), vous pouvez prétendre à une prime de 1 500 euros pour répondre aux difficultés rencontrées. Le financement de cette prime est apportée par l’Agence Nationale de la Cohésion de Territoires

S’orienter 

Notre boite à outils

Pour vous aider à vous repérer dans votre recherche de solution, nous vous proposons une boîte à outils qui recense les mesures vous permettant de faire face.

Elle est organisée en trois rubriques :

  • Les aides financières
  • Les mesures fiscales et sociales
  • Un focus sur l’ESS et les secteurs en difficulté


A découvrir sur notre site

Rebondir 

Notre Pacte Relance

Si vous êtes un entrepreneur particulièrement engagé sur le lien social, l’emploi et l’écologie, si votre structure s’inscrit dans le champ de l’Économie sociale et solidaire, vous pouvez prétendre à notre Pacte Relance.

Des solutions concrètes en conseil, financement et connexion.

Pacte Relance


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CONSEIL

Nous vous proposons un diagnostic personnalisé pour évaluer votre situation économique et pour identifier les meilleurs leviers financiers (solutions financières et tour de table).

 

L’objectif : vous permettre de projeter votre structure à moyen terme.

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FINANCEMENT

Le Pacte Relance comprend une solution financière adaptée à la période : le Prêt Relève Solidaire (PRS) pour un montant maximum de 100 000 €. D’une durée de 12 à 18 mois et sans intérêt, ce prêt peut vous servir d’amortisseur, le temps de bien préparer votre plan de relance.

 

Vous bénéficiez aussi d’un “collectif relance” composé d’acteur agissant au service de votre projet.

 

A noter que dans certaines régions, le financement peut prendre la forme d’un Dispositif d’appui aux structures de l’Économie sociale et solidaire (DASESS).

CONNEXION

Nous vous aidons à mobiliser votre réseau.

 

Nous pouvons vous orienter vers les dispositifs d’aides exceptionnels nationaux, locaux, sectoriels, mobiliser un collectif de partenaires pour suivre et faciliter votre projet et vous appuyer à l’organisation d’un éventuel tour de table financier.

Se transformer 

Deux pactes dédiés

Cette crise sanitaire peut être aussi une occasion de revoir votre projet entrepreneurial, de l’inscrire dans votre territoire en répondant à de nouveaux besoins, d’y apporter une vraie dimension sociale et écologique.

France Active peut vous accompagner dans ce projet de développement, voire de transformation.

 

Pour cela, découvrez notre PACTE DÉVELOPPEMENT et notre PACTE TRANSFORMATION.

Ils ont en commun trois dimensions le conseil, des financement et des connexions avec des acteurs utiles à votre projet.

 

De nouvelles opportunités peuvent s’offrir à vous, nous sommes là pour les rendre concrètes et accélérer votre réussite.

Des questions sur nos solutions ?

Contactez-nous


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Saga <i>Les entrepreneurs de demain </i> – Saison 2

 

France Active continue de vous emmener à la rencontre des entrepreneurs engagés.

Après un premier tour de France des initiatives locales et innovantes, continuer de découvrir ceux qui s’engagent et comment France Active finance, accompagne et soutient ces projets qui feront de l’économie de demain une économie durable et solidaire, soucieuse du lien social et permettant une consommation responsable.
Engagés pour le climat, l’insertion, la gouvernance coopérative, contre l’exclusion sociale et pour leurs territoires, les entrepreneurs que nous mettons en image reflètent les différents impacts que peut avoir une entreprise aujourd’hui.

La Maison des Pains, Signy-le-Petit, Grand Est

ENTREPRENDRE DANS SON VILLAGE À 19 ANS

Bryan Jonniaux a 19 ans lorsqu’il reprend la boulangerie de son village, Signy Le Petit. Son âge surprend et le freine quelque peu au départ. Il parvient néanmoins rapidement à obtenir des financements, notamment avec la garantie « territoires » de France Active, qui joue son rôle d’organisme cautionnaire, et une prime en soutien des jeunes qui entreprennent. La reprise de l’activité permet au commerce de proximité de ne pas péricliter dans le village, de le redynamiser, ainsi que ceux voisins : le jeune boulanger met en place un tournée de livraison d’une trentaine de villages autour de Signy Le Petit. Et le succès est au rendez-vous : 7 emplois sont créés, les retours des clients sont positifs, notamment au niveau du maintien du tissu social. Les jeunes qui entreprennent, une idée d’avenir ! https://vimeo.com/489755925

Handicall, Bordeaux, Tours, Chartres et Lyon

UNE ENTREPRISE ADAPTÉE FACE À LA CRISE

Handicall existe depuis 16 ans. L’activité démarre à Bordeaux en 2004 et l’entreprise est reprise fin 2006, avec l’idée de faire de l’externalisation de prestations de relation client, en entreprise adaptée.
« Nous avons repris la structure avec la conviction qu’en conciliant des valeurs fortes et une logique de performance, nous obtiendrons à la fois la satisfaction du client et la réinsertion dans l’emploi pour les personnes en situation de handicap». Ouvrent par la suite des sites à Tours, Chartres et Lyon. Le groupe compte aujourd’hui 250 collaborateurs, avec le siège en Ile-de-France. L’objectif est toujours d’accompagner le retour à l’emploi des personnes en situation de handicap, avec des spécificités sur le recrutement et l’intégration mais aussi en fonctionnant comme n’importe quelle entreprise, avec à la fois une poursuite de résultats et du développement de compétences.

https://vimeo.com/489757779

Moulinot, Paris, Ile-de-France

RÉUTILISER LES DÉCHETS DE LA RESTAURATION AU SERVICE DE TOUS

Constatant l’absence d’un tri adapté aux déchets alimentaires dans le secteur de la restauration, Stephan Martinez a l’idée de créer Moulinot, une entreprise solidaire de traitement des biodéchets.

Après une formation de maître-composteur en Belgique, il peut utiliser bactéries, vers de terre, déchets verts et organiques, azote et carbone nécessaires à la transformation des déchets.

Une partie de cette dernière, réalisée dans des cuves à Stains produit du biogaz utilisé en électricité et en chauffage. L’autre est traitée par lombricompostage, à l’aide de vers de terre, et fournira un engrais de qualité. « Récolté » directement chez les restaurateurs d’Ile-de-France par des salariés en insertion, ce compost « haute couture » sera redistribué aux maraîchers des alentours de la capitale et aux jardiniers amateurs sous forme de petits sacs d’engrais sur-mesure.

https://vimeo.com/475532808

Transhumance Pyrénées, Bedous, Nouvelle Aquitaine

LA SOLIDARITÉ À L’ÉCHELLE TRÈS LOCALE

Mettre en valeur le patrimoine de la Vallée d’Aspe, tel est l’objectif de Transhumance Pyrénées, hôtel-restaurant installé à Bedous dans les Pyrénées-Atlantiques.

Les créateurs souhaitent à travers leur structure mettre en avant les spécificités du territoire et la culture locale, parfois délaissés au profit des sports d’hiver : pastoralisme, gastronomie, sentiers historiques, traditions écrites et orales.

Cette démarche s’inscrit parfaitement dans la dynamique du territoire, qui a vu la réouverture d’une ligne de chemin de fer historique menant en Espagne à travers les villages des Pyrénées.

Tous les produits proposés proviennent de producteurs de la vallée d’Aspe. L’idée est d’organiser la solidarité à l’échelle très locale, en permettant à tous ceux qui le souhaitent de pouvoir travailler, vivre et créer du lien social dans la vallée.

https://vimeo.com/471022852

Péniche Cancale, Dijon, Bourgogne-Franche Comté

LA CULTURE ENGAGÉE DANS SON TERRITOIRE

Lieu culturel incontournable pour les dijonnais, la Péniche Cancale promeut une offre culturelle engagée. Les créateurs Côme Galley et Benjamin Magnen ont développé une salle de concert dans une péniche qu’ils ont transformée pour accueillir du public et y proposer de la restauration.

Ce « café-bistrot » propose des produits de saison et locaux en circuits courts. La Péniche Cancale rassemble différentes générations et soutien la scène artistique locale, multipliant les partenariats avec les associations locales.

Ce lieu hybride et associatif, organisé en SCIC, s’engage également sur l’insertion, mobilisant un quarantaine de jeunes en difficultés pour les former aux différents métiers de la restauration et du spectacle vivant.

Les engagements sociaux et environnementaux ne s’arrêtent pas là : la structure à conçu sa propre installation de traitement des eaux pour n’envoyer que des eaux propres dans le canal, et favorise les bio-matériaux dans son architecture.

https://vimeo.com/471059562

Revoir la saison 1

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Découvez notre newsletter automnale

Nous avons le plaisir de vous adresser notre 23ème lettre d’info, et nous espérons que le post-confinement se passe du mieux possible pour vous. France Active Savoie Mont-Blanc a à cœur de vous aider à consolider votre entreprise ou association, de vous accompagner dans cette 2ème vague de crise sanitaire, avec ses conséquences économique, et à préparer la relance. Pour cela, n’hésitez pas à nous contacter.

En attendant de vos nouvelles, bonne lecture des actus en Savoie Mont-Blanc!

UNITOIT

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Accompagnateurs de l’habitat participatif et Assistance à Maitrise d’Usage

Site internet 

Facebook

[/vc_column_text][vc_separator][vc_column_text]Rendez-vous avec Aline, Marie et Romain

 

Qui êtes-vous ? Quel est votre parcours ?

 

Nous sommes trois professionnels Aline, Marie et Romain, issus d’horizons différents.

 

Aline a suivi un parcours d’éducatrice spécialisée auprès de jeunes en difficulté durant 12 années, et est expérimentée dans la pratique de l’animation de groupes et de la communication non violente.

 

Romain, lui a réalisé ses études dans l’ingénierie civile. Préoccupé par les questions environnementales, il s’est formé dans ce domaine et a obtenu un diplôme d’Ingénieur Énergie Bâtiment et Environnement.

 

Pour ma part (Marie), j’ai œuvré pendant plus de 20 ans dans le domaine de l’habitat et du social auprès des divers publics et acteurs de l’habitat sur le territoire de la Savoie. J’ai donc une très bonne connaissance du réseau et des dispositifs logement sur le département.

 

Quand avez-vous eu l’idée de créer votre entreprise ?

 

En 2017, j’ai rencontré Aline lors d’une formation de Responsable d’Entreprise de l’Économie Sociale et Solidaire que nous avons suivi à Grenoble. Nous avons travaillé sur la thématique de l’habitat participatif et sur la perspective de créer une structure d’accompagnement pour les porteurs de projets. Lors de diverses enquêtes de terrain, nous avons eu le grand plaisir de croiser Romain fin 2018, qui avait la même ambition et qui initiait de son côté un projet professionnel identique.

 

Notre collaboration est basée depuis le départ sur des valeurs partagées qui sont le socle de nos interventions. Unitoit est née de cette belle rencontre… Très rapidement nous avons réalisé que nos compétences à tous les trois étaient complémentaires pour mener à bien un tel projet. Face aux différentes difficultés que ces projets innovants rencontrent, nous avons souhaité faciliter leur émergence.

 

En quoi consiste votre projet?

 

À sa création le 24 juillet 2019, les missions d’Unitoit, ont été définies comme suit : « assurer la promotion et l’accompagnement de projets d’habitat participatif et des nouveaux modes d’habiter ». Au cours de l’année 2020, certaines activités liées au vivre ensemble se sont précisées et élargies, notamment la mission d’« Assistance à maîtrise d’usage » qui favorise globalement l’appropriation de son lieu de vie par l’habitant.

 

Remettre l’humain au cœur de son habitat, en lui offrant la possibilité d’être acteur de son lieu de vie, et de l’améliorer, est une des valeurs principales ayant donné naissance à notre structure. Nous sommes convaincus que notre démarche s’intègre pleinement dans les politiques territoriales qui œuvrent pour apporter des réponses aux divers enjeux actuels tels que la densification, l’isolement des personnes, l’environnement. De ce fait, nous avons vraiment à cœur de développer une vraie stratégie territoriale en mobilisant tous les acteurs, afin de démocratiser et promouvoir l’habitat participatif, pour qu’il soit accessible à tous. Actuellement, nous travaillons au développement de projets d’habitats inclusifs qui apporteront des solutions à la question du logement des publics fragiles, personnes âgées, handicapées…

 

La première phase d’activités d’Unitoit a été lancée en septembre 2019 et à ce jour, nous avons rencontré les principaux acteurs de l’habitat sur le territoire (Opac Savoie, Savoisienne Habitat, Cristal Habitat, Grand-Chambéry, Asder, etc…). Nous avons maintenant commencé à travailler avec certains d’entre eux.

 

Par ailleurs, depuis quelques mois, nous avons intégré les réseaux d’acteurs nationaux avec qui nous partageons nos expériences et enrichissons nos expertises

 

Quelles réussites/succès/surprises/moment significatif/anecdote souhaitez-vous faire partager ?

 

Nous allons commencer notre premier projet d’habitat participatif sur le territoire de l’agglomération de Chambéry, à Cognin. Cette nouvelle est très enthousiasmante pour nous car ce projet nous occupe depuis plusieurs mois et se concrétise pour notre plus grande joie et celle des personnes qui nous suivent et nous soutiennent depuis le début.

 

Quelles difficultés avez-vous rencontrées avant, pendant, après la création ?

 

Cette belle aventure qui a commencé il y a plus de deux ans maintenant n’a pas toujours été un long fleuve tranquille… Nous avons connu à certains moments, des questionnements, des incertitudes, du fait des situations personnelles et professionnelles de chacun, et à des rentrées d’argent aléatoires au démarrage. De plus, le contexte exceptionnel de cette année 2020, lié non seulement à la crise sanitaire et au confinement général, mais aussi à la période des élections municipales, est venu ralentir la dynamique lancée. Malgré cela, nous n’avons jamais cédé au découragement. Notre force c’est vraiment la cohésion de notre petite équipe, l’écoute de l’autre et la prise en compte de ses besoins. Nous sommes donc restés soudés quand cela a été difficile, et Unitoit a gardé le cap….

 

Accompagnement et financement de France Active Savoie Mont-Blanc

 

En 2020, nous avons eu la chance d’être accompagnés dans le cadre du dispositif ID CUBE, porté par France Active et InnoVales. Les échanges mensuels avec notre accompagnateur nous ont permis de développer notre réseau, de rencontrer des professionnels de qualité, de développer nos offres de services. Nous avons également bénéficié d’une aide financière grâce à l’obtention d’un fond d’amorçage associatif. Le soutien de France Active a été précieux et nous amène à encourager d’autres entrepreneurs à se faire accompagner afin de démarrer « du bon pied » leur activité et profiter de moments de qualité, avec des professionnels bienveillants, disponibles et à l’écoute.

 

Comment vous voyez-vous dans 3/5 ans ?

 

Au fur et à mesure de notre avancée, nous avons pris conscience que nos propositions étaient opportunes, qu’elles déclenchaient beaucoup d’intérêts auprès des divers acteurs. Nous avons aussi réalisé que la tâche était grande et que cela demandait beaucoup de temps. En effet, les nouveaux modes d’habiter impliquent un changement de mentalité des citoyens au regard de l’habitat. Cela doit donc passer par une mise en confiance de chacun à travers des actions de sensibilisation, d’informations, de formations adaptées. Unitoit convaincue et motivée par cette démarche a la volonté de porter cette mission sur le territoire savoyard.

 

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LES PLUMETTES

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Les Plumettes – Services d’entretiens sains et humains

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[/vc_column_text][vc_separator][vc_column_text]Rendez-vous avec Ophélie MOUILLOT et Alison LAMOUR

 

Qui êtes-vous ? Quel est votre parcours ?

 

Nous sommes deux associées qui, par volonté de pouvoir proposer un service différent dans le domaine du nettoyage, créent une entreprise avec deux valeurs fondatrices : retrouver le côté humain dans notre travail, et respecter la santé et l’environnement en n’utilisant que des produits naturels.

 

En quoi consiste votre projet?

 

Dans ce métier, la course à la prestation faite en un minimum de temps additionnée au coût le plus bas donnent, à terme, un résultat médiocre. Les employés ne pouvant pas faire un travail minutieux en courant, le font souvent mal. De plus, cette pression pour aller toujours plus vite entraîne bien souvent des blessures. Tous ces paramètres associés au manque de reconnaissance de l’employeur créent inévitablement une baisse de motivation et d’implication. Nous sommes contre ce système.

 

C’est pourquoi, chez Les Plumettes, la formation sera très importante pour que nos employés soient encadrés, leur mérite sera récompensé et le temps nécessaire leur sera accordé pour une prestation qualitative.

 

Nous privilégions également le travail en binôme, pour une plus grande capacité de travail sur un horaire donné, ainsi que dans un but préventif : notre domaine d’activités nécessitant des horaires décalés et souvent de nuit, la présence d’un ou d’une collègue de travail est importante pour réduire les risques d’agression, ou pour prévenir les secours en cas d’accident.

 

Notre deuxième ligne directrice est de proposer un service responsable, respectueux de l’environnement et de la santé. Terminé l’utilisation de produits industriels chimiques, néfastes sur bien des points, pour une économie de temps. Nous retournons aux valeurs du passé : des produits conçus par nos soins, avec des ingrédients naturels, qui ont largement prouvé leur efficacité. Savon de Marseille, savon noir, vinaigre blanc, citron, huiles essentielles… Avec nos recettes et notre savoir-faire, vos locaux vont retrouver toute leur propreté d’une manière saine, pour vous, pour nous et pour la planète.

 

Quelles réussites/succès/surprises/moment significatif/anecdote souhaitez-vous faire partager ?

 

C’est un de nos potentiels clients en attente de notre création qui pour accélérer les choses nous a présenté notre conseillère bancaire, et notre prêt s’est fait peu de temps après le rendez-vous, à la suite de quoi le client en question a signé avec enthousiasme.

 

Qu’est-ce qui vous plaît dans la création d’entreprise ?

 

Liberté de choix, indépendance ……

 

Comment vous voyez-vous dans 3/5 ans ?

 

Dans un pôle éco-responsable respectueux de l’environnement composé de plusieurs bureaux.

 

Un conseil à donner pour ceux qui veulent entreprendre ?

 

Ne pas avoir peur d’essayer, croire vraiment en son projet.

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